【东康大学】“华为式”班组长综合能力提升集训营,培训总结

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为进一步提升班组长思想素质、综合能力、管理技巧，培养一支过硬的一线管理团队，切实提高班组综合实力，打造五星模式班组，巩固和持续提升公司的经营绩效，11月8日—10日，东风康明斯发动机有限公司组织开展了为期三天的“华为式班组长综合能力提升”培训班。

机加生产经理郑经理、L/Z机加事业部经理杨经理、B/D机加事业部生产经理代经理，与来自机加和装配的44名生产一线班组长共同参加了培训。

培训由具有十五年中高层生产运营管理经验、十年精益生产管理推进经验的外部讲师左明军授课，通过理论知识讲授、真实案例解析、情景行动学习等方式让学员掌握作为一名班组长，如何提高自己的综合管理能力，做一名“华为式”的优秀班组长。

课堂上，讲师从班组长角色定位与认知、高绩效团队、七大任务到执行落地法则等多方面，结合实际案例和情景模拟，让学员们分小组参与其中，每个小组根据表现获得积分。培训内容由浅到深、由表及里、由理论到应用，让学员们对基层管理有了更深层的认识和了解。