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直播前报名免费，直播结束后将恢复原价99元
总经理，生产经理、设备经理或其他部门经理，现场部门主管，班组长等现场班组管理相关精英。
OEE管理体系成功案例解析
序：OEE=生产稼动率
让设备部门执行的误区
部分企业OEE的假数据
1. 工厂OEE 改善计划
1）OEE组织架构
2）OEE业务规划
3）OEE业务推进计划
4）OEE各组织职责
5）OEE推进业务流程
6）OEE管理项目标准
2. 示范线OEE实绩及分析
1）示范线OEE实绩
2）各项目时间开动率损失分析
3. 重点课题推进情况
1）OEE提升课题管理
2）子课题推进情况
4. 工厂OEE日常管理
1）OEE日常管理活动体系
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