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拼课等优惠活动是有时间限制的，请朋友发起拼课后，迅速将拼课连接发给好友、微信群或朋友圈，邀请好友一起参与，以免错过时间！
一、课程收益
明确什么是“真正”的5S
为什么做5S
怎么做5S
如何保持5S的成果
二、序：案例欣赏
知名企业案例分析—吓一跳
知名企业案例改善—赏心悦目
优秀企业必有优秀现场
三、现场5S管理实际开展技巧
（一）、5S概述
5S的错误理解
5S与10S，海尔6S
5S与“打扫卫生”与地面整洁
5S与效率
精益生产架构图，5S与精益生产
精益化转变与5S
5S与作业效率、品质等的关系
5S的目标
（二）、5S活动的开展
2.1、5S预备阶段
2.2、5S整理阶段
5S整理的内容
5S 现场物料处置原则
如何处置非必须品
红标签作战与整理处置表
2.3、5S整顿阶段
5S整顿的内容
5S整顿的步骤
现状分析与物品分类
区域功能划分
物品的三定
物品的定置分析
物品定置七步法
物品定置的要点
物品定置的案例分享
物品的定置类别
标识与目视化
2.4、5S清扫阶段
五感清扫
责任区划分
清扫方法
改善清扫
清扫三项制度
2.5、流程制度标准化
2.6、5S总结
3. 企业如何推进5S活动