企业内训师是怎样炼成的---干出来的企业内训师

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1 聚焦问题

1.1 企业目前培训工作现状

1.2 企业培训师队伍建设存在的主要问题

1.2.1 企业层面的影响

1.2.2 个人主观努力因素

1.3 企业培训师“三问”

1.3.1 为什么干

1.3.2 你在哪里

1.3.3 要去哪里

1.4 企业内训师的角色与职责

1.4.1 企业培训师的三项功能

1.4.2 主要职责

1.5 企业内训师的核心能力

1.5.1 不是什么

1.5.2 是什么

1.6 课程收益

1.6.1 明晰角色、清晰职责

1.6.2 增强信心、坚定信念

1.6.3 制定行动落地计划

2 企业培训的基本规律和内在逻辑

2.1 企业培训的作用

2.2 企业培训三件事

2.3 企业培训的逻辑

2.4 企业培训流程

2.5 企业培训的“6W2H"

2.6 企业培训师的道、法、术、器、势

3 企业内训师的发展与修炼

3.1 做企业内训师的好处

3.2 给自己定个小目标

3.3 大目标

3.3.1 企业内训师的三重境界

3.3.2 会讲课的优秀讲师

3.3.3 会开发的优秀培训师

3.3.4 企业离不开的培训解决者

3.4 怎么干

3.4.1 解决思想问题

保持兴奋

3.4.2 弥补能力短板

持续学习

3.4.3 抓住实践机会

乐于分享

3.4.4 项目开发和课程开发

有所作为

4 行动路线图和时间表

4.1 途径

4.1.1 项目思维做培训

4.1.2 问题出发备课程

4.1.3 突出实操求落地

4.2 应用

4.2.1 说课

4.2.2 磨课

4.2.3 审定

4.3 课程大纲

4.4 教学课件

5 行动改进计划

5.1 确认实际差距

5.2 明确近期目标

5.3 列出改进措施

6 后续专项培养

6.1 培训需求分析

6.2 培训计划制定

6.3 培训课程开发

6.4 精彩课程呈现

6.5 培训质量管理

6.6 培训专项技术