企业执行力(日清)管理系统

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企业执行力(日清)管理系统

是把战略转化为行动并对其结果进行测量和控制的过程。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，执行力已成为企业的核心竞争力之一。一个公司有再宏伟的战略、再远大的目标、再美好的愿景，如果不能迅速行动、有效实施，不能保质按量地去完成，则在企业间日趋激烈的竞争中都难以取胜。

因此建立一个高效的执行力系统对提升企业管理水平和绩效的重要性不言而喻。 目前，我国一些企业执行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的监督控制机制是重要的原因，而造成监控不力的主要原因之一是监督控制的手段落后，成本偏高，因此，必须寻求一种有效的手段或方法。
企业执行力(日清)管理系统是以“创新提升效率”理念为指导的方法论体系，帮助企业实现事前（目标）、事中（执行）、事后（持续改进）的全过程管理。
体系主要包括三大功能模块：战略目标管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即时激励管理（MRE）信息化解决方案的组合，实现管理全流程的闭环。

战略目标管理：辅助企业建立和完善目标管理体系。具有零距离战略承接、多维度目标分解、全方位可视闭环的特点。

工作效率管理：辅助企业实现标准业务流程下的工作效率管理。具有工作流程标准化、业务协同高效化、效率提升常态化的特点。

即时激励管理：搭建与HR激励管理体系相辅相成的即时激励体系。具有全面衡量员工价值、即时呈现激励效果、深度营造创新文化的特点。
日清体系特色优势：
实现目标滚动规划与动态管理； 基于业务流程自动流转下多元化任务的工作效率管控； 自动预警，实时显差，及时发现业务瓶颈，辅助企业决策； 即时激励提供持续动力系统实现管理闭环； 自动记录分析数据，形成自优化、自驱动的企业知识库； 员工每天操作只需10分钟，快捷高效。

企业执行力(日清)管理系统架构导读

一、日清系统
1. 日清的基础 1.1日清工作法实施基础 2. 日清 2.1 从PDCA的角度看日清 2.2 日清工作法是一种绩效管理 2.3 161体系引入 2.4 日清的概念 3. 日清的效果 3.1每天日清花费10分钟日清 3.2 创新组合提供改善业绩的措施 3.3 员工工作量饱和度分析 3.4 流程标准化带来的知识库
二、日清管理法
1. 日清管理法
1.1 日清管理法 1.2 日清管理法的理论基础：斜坡球理论 1.3 日清管理法由三个体系构成
2. 目标体系
2.1 日清体系构成：目标体系 2.2 承接目标体系：目标分解 2.3 承接目标体系：目标细化下沉 2.4 经营体目标体系：目标细化下沉 2.5 全面预算实施 2.6 机制保障体系：工作流程标准化 2.7 机制保障体系：经营体对赌契约合同 2.8 个人目标体系
3. 日清体系
3.1 日清的基本思路 3.2 日清关差基本思路 3.3 日清的基本步骤 3.4 日清的方式 3.5 经营体日、周、月重点工作台帐 3.6 各角色人员日、周、月清表 3.7 事中日清机制 3.8 月清会、周清会、日清会机制
4. 激励体系
4.1 即时激励：日清即时激励机制 4.2 即时激励：日清即时激励兑现 4.3 日清机制：经营体日清考核方案 4.4 日清机制：KPI 综合评价考核
三、日清体系下的目标管理与预算
1. 目标管理的基本概念
1.1 对“目标管理”的基本认识 1.2 在企业中实施目标管理的意义 1.3 目标管理与目标的关系 1.4 实践中的目标定义 1.5 基于实践总结的目标定义
2. 目标管理应用
2.1 实施目标管理三项构成要素 2.2 实施目标管理构成要素一：制定 2.3 实施目标管理构成要素二：执行 2.4 实施目标管理构成要素三：评估 2.5 实施目标管理的前提 2.6 实施目标管理前的准备活动 2.7 明确目标管理实施的成功要素 2.8 实施目标管理过程中角色与分工 2.9 目标管理实施的一般步骤 2.10 目标管理执行情况评估（示例） 2.11 目标管理：战略、计划、预算、考核、流程 2.12 目标管理在海尔实践的基本框架 2.13 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
3. 全面企业预算
3.1 企业会计角色的转变 3.2 从企业内部资源配置的角度理解全面预算 3.3 从公司治理结构的角度理解全面预算 3.4 从企业战略实施的角度理解全面预算 3.5 从预算管理范围的角度理解全面预算 3.6 从预算管理的过程理解全面预算 3.7 全面预算有什么作用？ 3.8 预算管理改善的基本思路 3.9 预算系统支持全面预算管理的最佳实践应用
4. 预算实施
4.1 最佳财务绩效管理解决方案 4.2 全面预算和其他管理职能之间的关系 4.3 全面预算管理的八大关键成功因素 4.4 全面预算管理的关键 4.5 预算流程 4.6 费用管控的必要性 4.7 费用管控的难点（工作表现） 4.8 费控需求分类（管理） 4.9 预算费控方案思路 4.10 预算分析系统特点与功能 4.11 产品的精细化预算管理 4.12 预算系统
四、日清体系下的流程管理体系构建
1. 流程管理概述 1.1 流程的定义 1.2 流程的组成要素 1.3 流程的特征 1.4 流程的分类 1.5 什么是优秀流程 1.6 流程管理的定义 1.7 流程管理的作用：管理的前提 1.8 流程管理的作用：提高企业的竞争优势 1.9 流程管理的作用：提升知识管理的最佳方法 1.10 流程管理的作用：带给员工的收益
2. 流程管理体系构建
2.1 日清中的流程管理 2.2 日清流程管理体系构建步骤 2.3 流程识别 2.4 流程梳理 2.5 流程实施 2.6 流程监控
3. 流程优化
3.1 流程优化概述 3.2 流程管理层次 3.3 流程优化范围 3.4 流程优化原则 3.5 流程优化思路 3.6 流程优化的优先级顺序 3.7 流程优化实施步骤 3.8 流程优化方法
五、日清体系下的管理创新与业绩改进
1. 管理的创新职能
1.1 概述 1.2 作为管理基本职能的创新 1.3 创新与维持的关系及其作用 1.4 创新的类型与特征 1.5 管理创新职能的基本内容 1.6 目标创新 1.7 技术创新 1.8 制度创新 1.9 组织机构和结构的创新 1.10 环境创新 1.11 创新的过程 1.12 创新的过程 1.13 创新活动的组织
2. 技术创新
2.1 创新与技术创新 2.2 技术创新的内涵 2.3 技术创新的贡献 2.4 技术创新的源泉 2.5 创新基础的选择 2.6 创新对象的选择 2.7 创新水平的选择 2.8 “先发制人”战略 2.9 创新方式的选择
3. 制度创新与组织创新
3.1 工业社会企业制度特征及原因 3.2 知识经济条件下的企业制度创新 3.3 工业社会企业层级结构及其特征 3.4 知识经济与企业层级结构的改造 3.5 工业社会企业文化的功能与特点 3.6 企业文化的结构（爱得加•沙因） 3.7 知识经济与企业文化创新
4. 基于创新的业绩改进案例
4.1 横向创新与纵向创新 4.2 整体社会成本不断地上涨 4.3 互联网转型 4.4 目标创新：战略损益表第四象限 4.5 互联工厂技术创新实践历程 4.6 技术创新：表面瑕疵在线监测系统 4.7 技术创新：冰箱表面检测
六、日清体系下的知识管理、效率管理及即时激励
1. 知识管理
1.1 知识管理定义和作用 1.2日清系统的知识管理 1.3 标准流程库 1.4日清系统的知识管理目标 1.5日清系统的知识管理优势及特色 1.6日清系统的知识管理步骤
2. 效率管理
2.1 效率管理概述 2.2 提高知识型工作者工作效率的重要性 2.3 蓝领工人和知识型工作者工作场景 2.4 蓝领工人工作特点 2.5 知识型工作者工作特点 2.6 知识型工作者的工作效率的决定因素 2.7日清系统的效率管理 2.8 效率管理：员工工作量饱和度分析 2.9 效率管理：流程标准化 2.10效率管理：日清的知识管理
3. 即时激励
3.1 即时激励定义 3.2 理论基础 3.3 积分管理 3.4 价值手册