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 所属栏目： 工作效率管理

工作效率管理信息化系统—企业执行力(日清)管理系统

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产品型号：MEI
规格说明：常规（可定制）
产地来源：中国
推荐指数：
企业管理是让许多CEO头疼的问题！

管理对企业至关重要，但现实中，管理却让很多老板头疼，制度执行不到位，优秀人才留不住，管理成本越来越高，员工服务水平欠缺等。
执行是把战略转化为行动并对其结果进行测量和控制的过程。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，执行力已成为企业的核心竞争力之一。一个公司有再宏伟的战略、再远大的目标、再美好的愿景，如果不能迅速行动、有效实施，不能保质按量地去完成，则在企业间日趋激烈的竞争中都难以取胜。

因此建立一个高效的执行力系统对提升企业管理水平和绩效的重要性不言而喻。 目前，我国一些企业执行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的监督控制机制是重要的原因，而造成监控不力的主要原因之一是监督控制的手段落后，成本偏高，因此，必须寻求一种有效的手段或方法。
企业执行力(日清)管理系统是以“创新提升效率”理念为指导的方法论体系，帮助企业实现事前（目标）、事中（执行）、事后（持续改进）的全过程管理。
体系主要包括三大功能模块：战略目标管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即时激励管理（MRE）信息化解决方案的组合，实现管理全流程的闭环。

战略目标管理：辅助企业建立和完善目标管理体系。具有零距离战略承接、多维度目标分解、全方位可视闭环的特点。

工作效率管理：辅助企业实现标准业务流程下的工作效率管理。具有工作流程标准化、业务协同高效化、效率提升常态化的特点。

即时激励管理：搭建与HR激励管理体系相辅相成的即时激励体系。具有全面衡量员工价值、即时呈现激励效果、深度营造创新文化的特点。
日清体系特色优势：
实现目标滚动规划与动态管理； 基于业务流程自动流转下多元化任务的工作效率管控； 自动预警，实时显差，及时发现业务瓶颈，辅助企业决策； 即时激励提供持续动力系统实现管理闭环； 自动记录分析数据，形成自优化、自驱动的企业知识库； 员工每天操作只需10分钟，快捷高效。 MEI工作效率管理系统，帮助企业规范标准工作流程来促进业务协同性，并最终提升了执行效率。

MEI工作效率管理系统
遵循“创新提升效率”产品宗旨 以先进管理理念为主要指导思想 整合国内外优秀企业管理实践， 深刻理解中国企业现状和管理需求 让组织内部的制度流程落地有效执行
让组织内部的沟通协同畅通无阻 专注企业效率管理的信息化软件
主要功能模块包括：
1、目标管理：承接企业战略目标，支持目标多层、多维度分解
2、仸务管理：采用个性化流程模板，支撑企业业务流程性工作；支撑员工及团队日常工作管理和分配。
3、日清管理：支持员工每日重点工作完成情况录入，支持员工日报、周报、月报的创建、提交与审核。
4、报表分析：多维度展现企业、部门及员工目标完成情况、任务进度、以及工作量统计报表。
5、即时通讯：提供快捷方便的即时通讯功能。通过目标管理、任务管理、日清管理等过程操作，实现企业日清管理模式，达成企业和员工的工作目标。
为什么选择MEI（工作效率管理）信息化系统
MEI（工作效率管理）信息化提供丰富实用的系统支持 某系统集成公司导入成果
管理精细化程度明显提升，跨部门项目管控清晰到位，该企业的利润复合增长率为15%左右，成本、费用从导入前到导入后情况来看，因其主要市场容量等相兲因素限制，在模式导入后收入虽没有没有太大的增加，但由亍效率提升使成本、费用实现逐年8%左右的优化，从而保证里公司利润的持续增高。

目标管理 主要功能：实现企业战略目标录入以及分层、分维度分解。模块组成：1、目标录入：主要是支持企业目标录入及多维度、分层维度。2、目标查看：主要是支持以创新工作任务为主的战略目标的分解、审核和管理。

任务管理 主要功能：实现对流程性任务、日常任务创建。模块组成：主要由任务录入、任务更新、任务查看模块组成。1、仸务录入：面向全体员工，实现上级任务录入和分派，员工日常任务创建。业务流程任务使用流程模板创建。2、仸务更新：面向全体员工，实现未开始任务更新任务详细信息。3、任务查看：面向全体员工，支持员工、下属员工查看。
日清管理
主要功能：实现对员工、部门日清录入、及员工日报、周报、月报创建及提交。模块组成：主要由任务录入、任务更新、任务查看模块组成。1、日清录入：面向全体员工，支持员工每日重点工作完成情况录入，包含工时、完成情况、改进措施、成果材料等2、报告：面向全体员工，实现员工日报、周报、月报提交及审核。

报表分析 主要功能：提供多维度报表分析模块组成：饱和度分析报表

即时通讯
主要功能：企业内部员工即时通讯功能

展示方式多样化
PC端与移动端同步操作，最大限度的满足不同角色员工的固定办公与移动办公需求







 如何导入 信息化实施过程，一般分为：项目启劢、实施调研、方案编制、系统上线等典型阶段。在项目结束后，企业可以在项目实施的基础上进行持续完善，顾问按照合同约定提供支持。咨询辅导是贯穿整个信息化实施的，在整个项目操作过程中，顾问都会围绕信息化系统顺利上线对企业管理的有兲方面进行指导。定制企业要在后续对管理和信息化系统运行进行持续改善。
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